Rozvoj firemní kultury BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat. Abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá a jakou společnost chceme. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní, by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je už pozdě a došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu v organizaci budete sdílet a všichni vědět proč.

Existuje něco jako kultura bezpečnosti práce?
Safety leadership nevznikne sám a je třeba na něm intenzivně pracovat.
Připravte sebe a své manažery, aby dokázali řídit a udržet vysoký výkon v oblasti bezpečnosti práce na základě odpovědnosti, uměli obratně komunikovat, vést konsekventní dialog, dát pozitivní uznání dobré praxe a při zadávání pokynů a cílů uměli vzít v potaz i řízení bezpečnosti. S více než desetiletou zkušeností z rozvoje kultury bezpečnosti a efektivního řízení strategie BOZP nabídne kurz osvědčené receptury pro zapojení zaměstnanců a manažerů v oblasti BOZP. Má smysl zavádět pouze takové proaktivní nástroje a KPI, které budou mít měřitelné výstupy v oblasti výkonu BOZP.

Co program společnosti přinese?

Vybereme společně test kultury a klimatu BOZP ve firmě zvolit a proč.
Probereme a naučíme vás:
Jaké aktivity mají smysl pro snížení úrazovosti, jaké zlepší kulturu a povědomí?
Jak stanovit politiku BOZP - tu nám přece předepisuje OHSAS 18001, máme mít ještě jinou?
Analýza kultury BOZP a množství pracovních úrazů
Jak poznám, jakou máme ve firmě kulturu a jak se benchmarkovat?
Kdo má ve vaší firmě odpovědnost ze bezpečnost práce – bezpečák vs. liniový manažer
Jaké role má mít manažer a je za BOZP odpovědný bezpečnostní technik?
Motivace a odměňování managementu
Zadarmo ani kuře nehrabe a ryba smrdí od hlavy, potřebujete nejvyššího spojence a budete úspěšní
Zapojení zaměstnanců do BOZP
Ani manažer, ani bezpečák, ani každý sám za sebe. Správně je všichni za sebe a za tým.
Nejvhodnější manažerské postupy pro zajišťování prevence rizik
Jak udělat pochůzku a bezpečnostní prověrku na pracovišti
Jak komunikovat téma bezpečnosti
Jak vést rozhovory na téma porušování BOZP

Kdo se programu účastní?
Zaměstnavatelé s výrobní činností, obvykle s větší až velkou základnou zaměstnanců. Smysl má již při velikosti společnosti 100-500 zaměstnanců. Zaměstnavatelé s vysokou mírou angažovanosti v otázkách BOZP
Ti, kteří se chtějí zlepšovat a nedělat chyby při hledání vlastní cesty

Co je součástí?
Workshop pro EHS specialisty
Školení pro management a HR specialisty
Zavedení nástrojů a pro vedoucí zaměstnance
Změna procesů v BOZP a PO
Změna reportingu
Nastavení osobních cílů vedoucích zaměstnanců
Výběr vhodných incentiv pro zapojení zaměstnanců.
Součástí je dodávka vhodných PR materiálů pro intranet, postery, roll upy aj.

Délka navazujícího projektu
Obvykle 3 měsíce, skládá se ze školení a workshopů.

Pro více informací rádi přijedeme na obchodní schůzku.

Tagy: